Systemische Organisationsentwicklung
und Executive Coaching
Ihre Leitidee dabei ist es, das noch verborgenene Potenzial für zukünftige Herausforderungen frei zu legen, indem individuelle Entwicklungsschritte mit den team- und organisationsbezogenen Anforderungen wie die `zwei Stränge einer DNA´ vernetzt werden. Dadurch ensteht zum einen Selbstwirksamkeit und Handlungsfähigkeit in komplexen und zunehmend unsicheren Kontexten für die Personen. Denn jeder neue Gedanke oder jede Erneuerung startet im Bewußtsein des Individuums.
Wenn aber Räume fehlen, diese Erkenntnisse kollektiv wirksam zu machen, verpufft die Energie der individuellen Bewegung an der bisherigen, in Teilen für die Zukunftsentwicklung dysfunktionalen Organisationskultur. Die Herausforderung besteht also darin, in allen Fragestellungen das größere Ganze in den Blick zu nehmen und in Bezug zueinander zu setzen. Die vorhandenen Unterschiede/Widersprüche und Mehrdeutigkeiten müssen ausgehalten und durch Dialog sinnstiftend zusammen gebracht werden. Spannungen als Lotsen zu nutzen mit Co-Creativität und Kooperation als Schlüsselwerkzeugen, führt zu innovativen Lösungen. Das größte Entwicklungspotenzial heute liegt im „Wie“ wir die Dinge anders oder neu tun wollen. So entsteht VUCA Kompetenz in der Organisation.
Ihr Beratungsschwerpunkt liegt in der Transformationsarbeit der tieferliegenden Organisationskultur, Teamentwicklung und Konfliktbearbeitung, Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung und im Executive Coaching. Ihr professioneller Hintergrund ist die systemische Organisationsberatung und Gestalttherapie und- beratung. Sie ist Supervisorin DVG, Dialogue Facilitator nach Boom/Isaccs und arbeitet mit hypnotherapeutischen Ansätzen. Sie ist zertifiziert zur Durchführung des Hogan Assessment und als PQ Coach Positive Intelligence.
